Vd-ord
”Goda resultat i osäker omvärld.”
Under 2025 har Samhall fortsatt att leverera goda resultat inom ramarna för vårt viktiga samhällsuppdrag. Med tydliga krav på leverans, kvalitet och affärsmässighet – och med en målgrupp med allt större och mer sammansatta behov – har vi samtidigt fortsatt att utveckla och professionalisera verksamheten. Detta i en omvärld präglad av osäker konjunktur, högre arbetslöshet, stigande kostnader och ökade kompetenskrav.
Positiv utveckling i uppdraget
Under året välkomnade Samhall 4430 nya personer till arbete i bolaget. Samtidigt gick 1310 personer vidare till anställningar utanför Samhall. Det är en av de högre nivåerna i bolagets historia, även om vi inte nådde hela vägen fram till ägarens mål om 1500 övergångar. Sett till rådande konjunktur, och en målgrupp med mer omfattande behov av stöd och rustning, är 1310 övergångar ett starkt resultat och en följd av ett hårt och strukturerat arbete i verksamheten.
Vi gjorde även tydliga positiva förflyttningar kopplade till ägarmålen för medarbetarengagemang och upplevd arbetsmiljö. Antalet erbjudna arbetstillfällen, mätt i lönetimmar, låg i linje med ägarens målsättning avseende skyddat arbete. Till följd av att Arbetsförmedlingen ej anvisade tillräckligt många nya medarbetare till bolaget uppnådde vi dock inte ägarens mål om lönetimmar inom vårt utvecklingsuppdrag, LFU (lönebidrag för utveckling i anställning).
Samhalls viktiga uppdrag utförs varje dag i mötet mellan individ, arbetsuppgift och kund. För att lyckas med detta krävs närvarande ledarskap, rätt förutsättningar för handledning och en organisation som arbetar i samma riktning. Under 2025 har vi fortsatt att stärka dessa delar genom en förstärkt driftsorganisation, förändrade arbetssätt samt ett ökat fokus på friskvård, rehabilitering och långsiktig kulturutveckling.
Konkurrenskraftigt erbjudande och starkare kundrelationer
Affärsmässigt var 2025 ett framgångsrikt år för Samhall. Vi har tecknat flera nya större avtal och omförhandlat viktiga befintliga samarbeten med både privata och offentliga kunder. Bland dessa vill jag särskilt nämna det nya nationella avtalet med Vattenfall och omförhandlingen av vårt mångåriga avtal med Max Burgers. Branschlösningar har haft en tydlig negativ utveckling de senaste åren. Under 2025 skedde dock ett positivt trendbrott där minskningen inom branschlösningar nästan avstannade helt. Samtidigt växte vi inom bland annat tvättaffären, där samarbetet med Försvarsmakten varit särskilt betydelsefullt.
För Samhall är affärerna inte ett mål i sig utan en förutsättning för att kunna erbjuda meningsfulla och utvecklande arbeten över hela landet. Ett starkt och konkurrenskraftigt erbjudande är avgörande för att skapa utveckling för medarbetarna, möta ökade behov i målgruppen och att långsiktigt kunna fullgöra det statliga uppdraget.
Under året har vi fortsatt att utveckla våra tjänster, stärkt kunddialogen och arbetat systematiskt med kvalitet, arbetsmiljö och vår leveransförmåga. Det har bidragit till bättre förutsättningar för ett hållbart genomförande av uppdraget.
Trots god försäljning och ökade intäkter uppvisade Samhall under 2025 ett betydande negativt resultat. Detta är en direkt följd av en ohållbar finansieringsmodell samt att vårt uppdrag från ägaren driver kostnader och inflexibilitet som bolaget självt har svårt att påverka. Uppdragets kostnader ökar i takt med såväl årliga löneökningar som att målgruppen förändras och behoven blir mer omfattande. Samtidigt förblir ersättningen för utförandet av vårt uppdrag oförändrad.
Den statliga Samhallutredningen, som presenterades i början av året, föreslog bland annat att ersättningen bör räknas upp årligen. En sådan förändring skulle stärka förutsättningarna för att utveckla verksamheten, stärka kvaliteten i uppdragets genomförande och samtidigt skapa en tydligare och mer effektiv statlig styrning. Dagens ersättningsmodell och ramar för uppdraget leder bolaget åt motsatt håll.
Under 2025 har vi haft en nära och konstruktiv dialog med både ägare och andra intressenter om uppdragets utveckling och de strukturella frågor som påverkar Samhalls långsiktiga förutsättningar. Vi ser fram emot att fortsätta diskutera dessa centrala frågor under 2026.
Tillsammans för ett starkare Samhall
Med ett fortsatt fokus på vårt viktiga samhällsuppdrag så går vi in i 2026 med ett stärkt ledarskap samt ökad stabilitet och enhetlighet i leveransen. Vårt arbete med att utveckla både stödet till medarbetare och våra arbetssätt i driften fortgår i enlighet med vår långsiktiga strategi.
Jag vill rikta ett stort tack till alla medarbetare i Samhall. Det är genom ert engagemang, er professionalism och ert ansvarstagande som uppdraget blir verklighet – varje dag, i hela landet. Jag vill också tacka våra kunder för förtroendet samt våra fackliga organisationer och övriga intressenter för ett gott samarbete under året.
Sara Revell Ford, Vd
Stockholm, mars 2026