Mål och utfall
Positiv utveckling för flera mål
Under året välkomnade Samhall 4 430 nya medarbetare, samtidigt som 1 310 personer gick vidare till anställningar utanför Samhall. Vi uppnådde även tydliga förbättringar i förhållande till ägarmålen avseende medarbetarengagemang och upplevd arbetsmiljö. Antalet erbjudna arbetstillfällen, mätt i lönetimmar, var i linje med ägarens mål för skyddat arbete. Sammantaget visar detta på en stabil måluppfyllelse inom uppdraget, trots en svag konjunktur.
Uppdragets omfattning
Prioriterade grupper
Mål: Minst 50 procent av de som anvisas till skyddat arbete inom Samhall ska komma från prioriterade grupper.
Resultat: 62 (56) procent av de anvisade kom från prioriterade grupper.
2025:
62%
Mål:
50%
Kommentar:
Arbetsförmedlingen anvisade 62 procent från prioriterade grupper till Samhall, vilket överträffade målet på 50 procent.
Lönetimmar, LFU
Mål: Samhall ska erbjuda anställningar med lönebidrag för utveckling i anställning under minst 2,99 miljoner lönetimmar.
Resultat: Årets utfall var 2,87 (2,91) miljoner lönetimmar.
2025:
2,87
Mål:
2,99
Kommentar:
Lönetimmar för utveckling i anställning understeg ägarens målsättning med 120 000 lönetimmar.
Lönetimmar, skyddat arbete
Mål: Samhall ska erbjuda anställningar i skyddat arbete under minst 32,84 miljoner lönetimmar.
Resultat: Årets utfall var 32,82 (32,87) miljoner lönetimmar.
2025:
32,82
Mål:
32,84
Kommentar:
För 2025 uppnåddes nästan ägarens målsättning för lönetimmar inom skyddat arbete.
Övergångar
Mål: Samhall ska se till att minst 1 500 personer övergår till arbete på den reguljära arbetsmarknaden.
Resultat: 1 310 (1 294) personer fick nytt jobb.
2025:
1 310
Mål:
1 500
Kommentar:
För 2025 uppnåddes inte ägarmålet om 1 500 övergångar. Däremot en positiv ökning om 16 övergångar jämfört med föregående år.
Övergångar, kvinnor
Mål: Andelen övergångar som görs av kvinnor ska öka.
Resultat: 31 (31) procent av övergångarna gjordes av kvinnor.
2025:
31%
Mål:
Kommentar:
Andelen kvinnor som gick på övergång under 2025 uppgick till 31 procent, vilket är detsamma som föregående år.
Återgångar
Mål: Andelen återgångar ska minska.
Resultat: Andelen återgångar uppgick till 68 (54) procent.
2025:
68%
Mål:
Kommentar:
Andelen återgångar under 2025 uppgick till 68 procent, vilket är en negativ utveckling jämfört med föregående år.
Uppdragsmål
Sysselsättningsgrad
Mål: Sysselsättningsgraden ska över tid uppgå till minst 95 procent. I sysselsättningsgraden ingår arbete i kunduppdrag och utvecklingsaktiviteter som praktik och utbildning.
Resultat: Sysselsättningsgraden uppgick till 96,3 (96,8) procent.
2025:
96,3
Mål:
≥95
Kommentar:
Sysselsättningsgraden ligger i linje med föregående år och överträffar målet om minst 95 procent.
Engagerade medarbetare
Mål: Engagemangsindex ska ha en positiv trend och långsiktigt uppgå till minst 70.
Resultat: Årets engagemangsindex uppgick till 71 (69) för medarbetare på skalan 1–100.
2025:
71
Mål:
≥70
Kommentar:
Andelen engagerade medarbetare har ökat under 2025, vilket är en ökning för fjärde året i rad.
Trygg och säker arbetsmiljö
Mål: Arbetsmiljöindex ska ha en positiv trend och långsiktigt uppgå till minst 80.
Resultat: Arbetsmiljöindex uppgick till 80 (79) på skalan 1–100.
2025:
80
Mål:
≥80
Kommentar:
Arbetsmiljöindex har förbättrats jämfört med föregående år och ligger i linje med målet om minst 80 procent.
Ekonomiska mål
Avkastning på eget kapital
Mål: Avkastningen på eget kapital ska långsiktigt uppgå till 5 procent.
Resultat: Avkastning på eget kapital uppgick till -3 (11) procent över en 12-månaders period, 5 (8) procent sett över en 5-årsperiod och 2 (2) procent över en 10-årsperiod.
1 år:
-3%
5 år:
5%
10 år:
2%
Kommentar:
För 2025 uppnåddes inte ägarens målsättning om en långsiktig avkastning på eget kapital om 5 procent.
Soliditet
Mål: Soliditet om minst 30 procent.
Resultat: Soliditeten uppgick till 41 (44) procent
2025:
41%
Mål:
30%
Kommentar:
För 2025 uppnåddes ägarens målsättning om en soliditet om minst 30 procent.
Styrelsens strategiska mål för hållbart värdeskapande
Index för medarbetaruveckling
Mål: Medarbetarutvecklingsindex ska öka till 65 procent senast 2026.
Resultat: 71 (60) procent av medarbetarna uppfyllde kriterierna för medarbetarutveckling.
2025:
71%
Mål:
65%
Kommentar:
Värdet har ökat kraftigt jämfört med föregående år, tack vare fullt implementerade rapporteringsrutiner.
Koldioxidavtryck
Mål: Minska utsläppen i scope 1 och 2 med 60 procent senast 2026 jämfört med 2021.
Resultat: Årets utfall var 3 120 (3 861) ton CO2e, vilket är en minskning med 32 procent jämfört med 2021.
2025:
3 120
ton CO2e
Mål:
1 833
ton CO2e
Kommentar:
Utsläppen i scope 1 har minskat med 60 procent sedan 2021 och är i linje med målen. Utsläppen i scope 2 har minskat med 7 procent sedan 2021.
Anseende
Mål: Vårt anseende hos allmänheten ska öka till 35 procent senast 2026.
Resultat: 2025 års anseendeindex var 28 (24) på skalan -65 till 135.
2025:
28
Mål:
35
Kommentar:
Anseendeindex för 2025 var 28, en förbättring från föregående års 24.
Kundlojalitet
Mål: Samhall ska ha en Net Promoter Score (NPS) som uppgår till 30 senast 2026.
Resultat: Kundlojaliteten för 2025 uppgick till ett NPS-värde på 22 (29).
2025:
22
Mål:
30
Kommentar:
NPS-värdet för 2025 landade på 22, vilket är en försämring från föregående års 29.