Den europeiska lagstiftningen genomgår en transformation där social hållbarhet blir en central del av företagsrapportering och verksamhetsstyrning. Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och Due Diligence-lagen kräver att företag redovisar sina insatser för att säkerställa mänskliga rättigheter i hela leverantörskedjan. Detta innefattar arbetsvillkor, antidiskriminering och inkludering av underrepresenterade grupper.
Banker och investerare skärper sina krav på ESG-mål (Environmental, Social, and Governance) och företag som inte lever upp till dessa riskerar att få svårigheter att attrahera kapital. Sociala mål kopplas allt oftare till lån och obligationer, vilket gör inkludering till en finansiell strategifaktor.1)
Risker vid bristande inkludering
Att ignorera de nya EU-kraven kan leda till konsekvenser i form av böter, förlorade kontrakt och skadat rykte. Offentlig upphandling börjar ställa strikta krav på social hållbarhet, och företag som inte kan visa på tydliga DEI-insatser (Diversity, Equity, Inclusion) kan stängas ute från stora affärsavtal.2) Dessutom pekar forskning på att företag som misslyckas med att implementera mångfaldsstrategier drabbas av högre personalomsättning, svagare innovation och minskad kundlojalitet.
Inkludering som förberedelse för framtida regleringar
Proaktivt inkluderingsarbete ger företag en fördel inför framtida regleringar. Genom att bygga en stark kultur av mångfald och socialt ansvar kan företag förekomma lagkrav och positionera sig som ledare inom hållbar affärsutveckling. Företag som ligger i framkant med DEI-strategier har 30% större chans att vinna offentliga kontrakt och diversifierade partnerskap.3)
30%
Företag som ligger i framkant med DEI-strategier
har 30% större chans att vinna offentliga kontrakt.
Ikea och andra företag som går i bräschen
Trots att vissa företag i USA har dragit ner på sitt hållbarhetsarbete efter politiska förändringar, går europeiska bolag, som Ikea, i motsatt riktning. De fortsätter att investera i social hållbarhet och ser det som både en ekonomisk och strategisk fördel.4)
Från efterlevnad till affärsstrategi
EU:s nya krav på social hållbarhet innebär att företag inte längre har råd att se inkludering som en sekundär fråga. Det handlar om affärskritiska beslut som påverkar allt från finansiering och kontraktstilldelning till personalstrategi och varumärkesstyrka. De som anpassar sig snabbt och gör inkludering till en del av sin kärnstrategi kommer att ha en klar fördel i den nya affärsmiljön. Välkommen att höra av dig till oss på Samhall för att ta första steget!
Källor: 1)Aktuell Hållbarhet, 2025, 2)McKinsey, 3)McKinsey via Mindhub, 4)Dagens Industri, 2025.
Läs mer om affärsnyttan med inkludering
