En gång om året genomförs en mål- och utvecklingsdialog precis som tidigare med varje anställd. Men en nyhet är att vi från och med 2025 även har en nulägesavstämning tre gånger per år med varje anställd i skyddat arbete. Denna fyrdubbling är ett stort och viktigt steg i vår strävan efter att varje medarbetare verkligen ska utvecklas och få chansen till ett jobb på den ordinarie arbetsmarknaden. I det interna arbetet har vi samtidigt förtydligat både roller, arbetssätt och ansvar i organisationen.
Utveckling av chefer
Mycket energi har lagts på ledarutveckling. Våra lokala chefer ska bli ännu bättre på att bygga team och driva förändringsarbete. Flera nya stödroller har inrättats för att avlasta cheferna och frigöra den tid som behövs – bland annat genom hjälp av nya experter inom rehab och utbildning. Det här är avgörande för att kunna öka takten i medarbetarnas utveckling.
Satsning på Hälsa och friskvård
Samhall har under året fortsatt det arbete som inleddes under 2024 med att utbilda Hälsoinspiratörer, medarbetare som kan stötta och hjälpa sina kollegor att utveckla ett hållbart levnadsätt. Samhalls hälsofrämjande arbete sker i samarbete med Friskis & Svettis, som bland annat tagit fram Samhallanpassade filmer. I satsningen ingår även en ny stödroll, kallad Prehabspecialist, vars uppgift är att utveckla företagets förebyggande arbete.
Dubbel samhällsnytta skapar motståndskraft
Vi har länge förberett oss för samarbetet med en ny nationell kund från och med årsskiftet årsskiftet 2025/26: Vattenfall. En mångfassetterad kund med många skyddsobjekt över hela landet. Uppdraget rymmer ofta ett nära samarbete med lokala specialister på mindre orter. Uppdraget är brett och omfattar lokalvård, reception och kringliggande tjänster. Det är ett viktigt samhällsuppdrag som kräver både hög grad av professionalitet i varje leverans och en god beredskapsförmåga.
Positiv förändring i 2025 års medarbetarundersökning
Undersökningens svarsfrekvens ökade från 65 till 69 procent, och det övergripande MUSK-index, som väger samman alla frågor, visar ett ökat resultat i nöjdhet från 74 till 75 procent. Majoriteten av medarbetarna känner sig nöjda eller mycket nöjda. Bland de enskilda ökningarna av delresultat kan nämnas de för engagemang, trygg och säker arbetsmiljö och gott ledarskap.