I Houdini Sportwears lokaler i Finnboda hamn i Nacka samsas ny teknik med inredning köpt på andrahandsmarknaden. Att återanvända är en viktig del i det cirkulära tänkande som genomsyrar allt som produceras på de tre våningsplanen.

— Alla här jobbar med hållbarhet. Gör man inte det gör man inte sitt jobb, säger Eva ­Karlsson och ger som exempel ett val mellan två material.

— Det ena är dyrt men tillverkat av återvunnen fiber och går att återvinna igen. Det andra har samma känsla och egenskaper, är billigare men går inte att återvinna.

I ett annat företag skulle kanske hållbarhetschefen kunna propagera för det hållbara alternativet medan inköparen har i uppdrag att skapa högsta möjliga marginal.

— För oss handlar det alltid om att kompromisslöst göra den bästa och mest hållbara produkten.

2001 var Houdini en liten uppstickare i segmentet kläder för aktiva klättrare och skid­åkare, med en omsättning på runt miljonen. Som nyutnämnd vd såg Eva Karlsson ett bra embryo till något mycket större. Under hennes ledning skulle kläderna inte bara vara funktionella, utan de skulle också visa hur smart design kan bidra till en mer hållbar textilindustri.

Sedan dess har Houdini arbetat med att ta fram nya material som, utan att ge avkall på kvalitet, tillverkas av en allt högre andel återvunnen fiber och av förnybara och biologiskt nedbrytbara material. I dag ligger omsättningen på 150 miljoner och kunderna finns över hela världen, med Skandinavien, Tyskland och Japan som största marknader.

— Vi kör hårt och i dag är även våra kunder delaktiga i resan mot mer hållbar produktion. De kan hyra sina produkter i stället för att köpa, vilket är både smart och resurseffektivt. I våra egna butiker går det också att både återvinna eller köpa och sälja kläder secondhand, säger hon.

Att tänja gränser och ifrågasätta gamla lösningar har blivit en del av värdegrunden. Liksom att inspirera andra i branschen att följa med på samma resa.

— Praxis i branschen är exklusivitet. Vi har valt att vara transparenta. När vi utvecklat en ny produkt av helt förnybar fiber är det vår policy att göra det möjligt för andra i branschen att köpa samma material, fortsätter Eva Karlsson.

Trots att de flesta i dag är medvetna om vilken negativ inverkan de kläder vi bär har på vår planet är det fortfarande i princip gratis att skapa sopor. Och att ta fram mer cirkulära och miljösmarta lösningar är ännu dyrt. Det kommer ändras och när det sker har Houdini redan en affärsmodell med långt bättre lönsamhet än andra, menar hon.

Varifrån får du din drivkraft?

— Min moraliska kompass ger mig mod att fortsätta och att ge järnet, som vi säger här. Det finns massvis som är komplext och som vi måste ta oss an, men med sunt förnuft villar vi inte bort oss. Allt handlar ju om att vara lika smart som naturen och använda jordens resurser väl.

Mångfald, är det också viktigt?

— Vi har äntligen lyckats uppnå en balans så att vi är lika många män som kvinnor i teamet. Detta speglas även i vår styrelse och vi har sedan länge ett fint åldersspann både där och i teamet. Vi har dock en viktig mångfaldsutmaning, något vi delar med hela friluftsbranschen, att ta tag i. En fråga vi ständigt måste fortsätta arbeta med är hur vi som varumärke och arbetsgivare blir intressanta, relevanta och tydliga i vår vilja att inkludera alla, oavsett etnisk bakgrund, geografiskt ursprung eller funktionsnedsättning.