En ny undersökning – baserad på svar från 63 av Sveriges 100 största företag – visar bland annat att bara en av fyra hållbarhetschefer få ta plats i ledningen.

– Det är beklagligt. Hållbarhetschefen bör sitta i ledningen för att kunna jobba strategiskt, holistiskt, proaktivt och riskminimerande i företagets alla processer. Insikten om vikten av strategisk hållbarhetskompetens i styrelsen börjar mogna, men det går långsamt.

– Oftast att ingen har ställt tydliga krav om transparens och redovisning kring företagets specifika hållbarhetsutmaningar. Företagen som inte har säkrat hållbarhetskompetens i ledningsgruppen förstår oftast inte vilka konkurrensfördelar ett proaktivt och strategiskt hållbarhetsarbete medför. Men det är även ett tecken på att företagen inte har gjort sin omvärlds- och väsentlighetsanalys ordentligt och att hållbarhetsutmaningarna inte tas på allvar av företaget. Vissa hållbarhetschefer rapporterar direkt till vd utan att sitta i ledningsgruppen, men det blir svårt om du inte får vara en del av ledningsdiskussionen.

– Frågan borde vara vad det innebär för företagen att hållbarhetsarbetet inte tas på allvar och att frågorna utelämnas från ledningsrummen. Företag måste ha koll på de omvärlds- och framtidsutmaningar de ställs inför för att överleva, annars blir de omsprungna av innovativa entreprenörer med unika affärsmodeller och hållbarhetsfördelar. Hållbarhetsfrågorna rör kritiska områden som kommer påverka och avgöra företagens tillväxt och överlevnad. Därför är det ännu viktigare att lyfta och säkerställa kunskap, kompetens och ansvar kring detta i styrelse och ledningsrummen.